Robocats Jadi Solusi Kekurangan Tenaga Kerja di Jepang?

Yamato Transport - asia.nikkei.comYamato Transport - asia.nikkei.com

TOKYO – Kemunculan ‘robocats’ disebut mampu mengatasi permasalahan struktural di yang jumlahnya terus menurun sekitar satu persen per tahun. Namun, terlepas dari itu, di Negeri Sakura juga harus lebih pintar dalam menggunakan sumber daya manusia mereka jika tidak ingin kekurangan tenaga kerja lokal dan terpaksa mengandalkan pekerja asing.

Diberitakan , Yamato Transport telah memutuskan untuk menaikkan harga untuk pertama kalinya dalam 27 tahun untuk menutupi kenaikan upah. Perusahaan ini juga telah menyiapkan usaha eksperimental dengan penyedia e-commerce DeNA untuk mengembangkan sistem baru, melalui kendaraan yang bisa menyetir sendiri, yaitu robo-neko atau robo-cats. Perusahaan berharap dapat menciptakan ‘belanja proxy’ dan sesuai permintaan.

Sebelumnya, Yamato merupakan salah satu perusahaan besar Jepang yang dipanggil karena dalam beberapa bulan terakhir tidak melakukan lembur yang tepat kepada pekerja dengan upah rendah. Perusahaan lainnya yang terkena masalah serupa adalah Kansai Electric Power dan label Avex Group Holdings.

“Terakhir kali Jepang melihat pasar penjual tenaga kerja sejati pada akhir 1980-an ketika ekonomi membara,” tulis Peter Tasker, analis Arcus Research yang berbasis di Tokyo, dalam artikelnya di Nikkei. “Untuk mendapatkan lulusan terbaik dari universitas terkemuka, perusahaan bahkan terlibat dalam praktik yang disebut aotagari, dengan mendatangkan mereka sebelum selesai studi. Dalam beberapa kasus, traveling dan hiburan mewah disertakan dalam proses perekrutan.”

Namun, ditambahkan Tasker, rasio job-to-applicants setelah tahun 2009 telah melampaui lonjakan yang tidak berkelanjutan pada era itu. Kali ini, perusahaan telah menjadi perekrut yang berhati-hati, menyukai pekerja paruh waktu, dengan upah mereka yang lebih rendah dan sosial yang minimal, melebihi pekerja purna-waktu.

Pasokan pekerja part-time baru, terutama wanita dan pensiunan, tidak habis-habisnya. Partisipasi angkatan kerja perempuan di Jepang sudah berada di atas rata-rata Kelompok G7 dan dua kali lipat lebih tinggi dibandingkan di Inggris dan hampir empat kali lipat dari proporsi Jerman. Dengan pertumbuhan pekerjaan penuh waktu pada posisi terkuatnya sejak awal 1990-an, ada tanda-tanda jelas bahwa pendulum berayun kembali ke kualitas pekerjaan.

Dalam keadaan seperti itu, Anda akan mengharapkan kenaikan upah. Sayangnya, tidak ada tanda-tanda yang terlihat di angka resmi, terutama karena lompatan partisipasi dan efek aritmatika pada upah rata-rata jumlah peserta paruh waktu yang dibayar lebih rendah. Namun, data yang dikumpulkan oleh perusahaan penempatan menunjukkan bahwa pekerjaan paruh waktu sendiri melihat kenaikan upah sekitar 2,6 persen per tahun.

“Jika pembuat kebijakan tidak memperhitungkan ekonomi melalui langkah-langkah pengetatan yang dianggap buruk, kemungkinannya adalah bahwa kekurangan tenaga kerja akan menyebar dan tekanan upah akan meningkat,” tambah Tasker. “Mengingat bahwa layanan membentuk 40 persen dari indeks harga konsumen, ini harus mengkonfirmasi jalan keluar Jepang dari deflasi.”

Loading...